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BALANCE - OCTUBRE 2018 - JUNIO 2021

paralizados y que ha permitido el destrabe masivo de proyectos. En el 2018, la
actual administración recibió el Fondo Adaptación con 502 proyectos
en ejecución, de los cuales 187, por valor de $1,5 billones, estaban
emproblemados (proyectos completamente parados, con
MENSAJE DE ejecución muy baja, abandonados por los contratistas
o en litigio). De los 187 proyectos identificados con
dificultades, con corte a abril de 2021 se logró
LA GERENCIA reiniciar el 83%, es decir 119 proyectos, de los
cuales 57 ya han sido entregados (equivalente al
45% en términos de recursos comprometidos),
57 proyectos se han reiniciado y se encuentran
en ejecución, 2 proyectos se encuentran
e complace en presentar el balance del nuevo Fondo Adaptación, una entidad liquidados, uno que después de estudiado y
completamente renovada del orden nacional adscrita al Ministerio de Hacienda analizado no se requirió la obra y uno que no
y Crédito Público, que en este momento se encuentra cerrando la construcción fue viabilizado técnicamente. Del restante,
My reconstrucción de la infraestructura afectada, con ocasión al desastre causado tenemos 69 proyectos que finalmente no
por la ola invernal 2010-2011. Algunos dirán, pero después de diez (10) años y no ha se pudieron destrabar y que entraron o van
concluido su misión, sin embargo, para responder con la verdad, es importante considerar a entrar en trámite judicial (equivalente al
los siguientes hechos: 3,5% del total de obras ejecutadas por el

I. Las obras que se ejecutaron o que están en ejecución corresponden a la fase de Fondo durante los 10 años de creación). La
largo plazo (las de corto plazo fueron atendidas por Colombia Humanitaria), porque meta, es destrabar lo que hace falta o iniciar
conllevan una fase de estructuración, que como estándar internacional demanda un los procesos de demanda para aquellos en
60% del tiempo, por el alto nivel de complejidad de los proyectos, ya que se debe donde no exista interés de arreglo por parte
asegurar su adaptación al cambio climático (periodos de retorno de 100 a 500 años); el de los contratistas o compañías de seguro.
40% del tiempo restante se invierte en la fase de ejecución. Trabajamos de la mano de los entes de

II. Los recursos ($8,1 billones) no fueron asignados en una única vigencia (2010-2011), sino control para garantizar la transparencia en nuestras
que, dependiendo del marco presupuestal disponible de la nación, se fueron asignando actuaciones; la Procuraduría General de la Nación
por anualidades, es decir la contratación se ha venido dando incluso hasta el año 2021, nos ha acompañado en la mayoría de mesas de trabajo,
en donde se asignaron los últimos recursos. Esto significó estructurar, contratar y donde buscamos arreglos directos con contratistas e
ejecutar, durante cada uno de los años en que se fueron recibiendo los recursos. interventores, y la Contraloría General de la República, a través
de la estrategia de “Compromiso Colombia”. Es importante resaltar
La actual administración del Fondo ha ejercido, una gerencia orientada a resultados que las recomendaciones, observaciones y hallazgos realizados por los Urbanización
con gestión transparente, abierta, enfocada al mejoramiento y a la solución de los Entes de Control, los hemos transformado en planes de mejoramiento, que nos San Carlos - Sucre
problemas, todo lo anterior con el objetivo de cumplir con el mandato del Presidente han permitido ser “más efectivos”, pues al cierre del primer semestre de 2021 alcanzamos
Iván Duque, de culminar y entregar el mayor número de proyectos en beneficio de las un 96,5% de efectividad (proyectos entregados y en ejecución).
comunidades más vulnerables de todo el país.
En estos más de dos años y ocho meses de gestión, hemos logrado dinamizar y
Los avances de la entidad y el cumplimiento de sus metas son el resultado de materializar la entrega de proyectos, a través de siete sectores y cinco macroproyectos,
transformaciones para mejorar los procesos internos que impactan directamente la así: 40 sistemas de Acueducto y Saneamiento Básico, 79 Instituciones Educativas, 14
contratación, terminación y entrega de los proyectos. Para ello se estructuraron y ejecutaron hospitales, 10 Sitios Críticos recuperados en diferentes vías del país, 7.380 viviendas, 89
tres (3) bloques de estrategias orientadas a: dar un nuevo orden interno a la entidad; proyectos entregados para el sector de Medio Ambiente y 3 proyectos de reactivación
ejercer mano dura con algunos contratistas que venían incumpliendo con la ejecución económica, representados en 147 iniciativas productivas. En cuanto a los macroproyectos
de las obras; y buscar acompañamiento con los Entes de Control, con miras a alcanzar la se han entregado: i) 3 intervenciones grandes en Canal del Dique; ii) 3 proyectos en el
solución de controversias de forma directa y así finalizar y entregar las obras, antes que municipio de Gramalote (Obras de Urbanismo, la Plaza de Mercado y la Estación de
entrar en procesos de demanda. Estas acciones se materializaron con la implementación Policía) y 317 viviendas; iii) 983 viviendas a través de 8 proyectos en el Jarillón de Cali y
de veinte (20) acciones estrategias de orden táctico, que le permitieron a la Entidad ser 12 kilómetros de Jarillón reforzados; iv) 4 proyectos en la Mojana (Recuperación de 350
asertivos en la entrega de proyectos . Hectáreas de Humedales, Diseños Fase II de Alternativas de Dinámicas Hidráulicas para
el Control del Riesgo de Inundación, Desarrollo socioeconómico y los Estudios para el
Entre estas estrategias se destaca, la gestión de proyectos a través de EL RADAR, un Monitoreo de la Contaminación por Mercurio); y 6 proyectos pertenecientes al Río Fonce.
micrositio web, en donde se reveló a la comunidad, a los Entes de Control y al país en Estas obras, se han desarrollado bajo esquemas de mitigación del riesgo y adaptación al
general, los proyectos que no venían marchando bien o que estaban completamente
cambio climático, y han permitido beneficiar a más de 2 millones 400 mil personas de las

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