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BALANCE - OCTUBRE 2018 - JUNIO 2021
20 estrategias
1 10 11 20
Conformación de equipos
de trabajo técnicos – Implementación de la Gerencia de proyectos Generación de confianza
especializados en todas gestión predial y control a través de PSA (Project con entes de control
las áreas de activos Server Administration)
2 9 12 19
EN EL Optimización del proceso Implementación de
Revelación “el radar” de pagos “central de un nuevo sistema de Planes de mejoramiento
cuentas” información financiero de enfocados a resultados
la entidad - SIFA
3 8 13 18
Conformación de comités Fortalecimiento sistema
Seguimiento a fondo de decisión colegiados e Definición de políticas control interno y de
integrales contables NIIF-CGN planeación
4 7 14 17
Fortalecimiento del
“Realización de procesos manual contratación y Depuración información Implementación gestión
persuasivo” o “demanda” de los lineamientos de contable y presupuestal documental
supervisión y calidad
5 6 15 16
Siniestro de pólizas Incumplimientos a entes Saneamiento del rezago Reconocer el pasivo por
y reactivación con territoriales y otras presupuestal
compañías de seguros entidades causación
8 9
